年収1000万円!稼ぐ「ライター」の仕事術
 | 年収1000万円!稼ぐ「ライター」の仕事術 (DO BOOKS) (2008/01) 吉田 典史 商品詳細を見る |
ライターが稼げない理由は…
単純に、「会社員」のマナーを知らないから、という場合が多いそう。
あいさつができない。
謝らない。
身だしなみが整っていない。
締め切りを守らない。
ビジネスの仕組みが分からない。
作家気取り。
仕事をボイコットする。
そんなライターに泣かされる編集者が、ごまんといるそうです。
ビックリしました。
私はあくまで正社員ライターなので、
会社の看板を掲げてお客様先へ向かいます。
そう考えると、まだマシかも。
締め切りは守らないと会社に迷惑がかかるし、
ボイコットなんてできないし…。
ただ、社会人マナーを身につけたからといって
すぐ年収1000万円に到達するわけではありません。
稼げるための仕組みづくりが必要ですね。
ここは頭を使うべきところ。
がむしゃらに徹夜で書きまくって稼ぐ時代は終わりました。
できるだけ営業せずに、効率的な仕事を受注してくる。
自分の時間を大切にできるライターが、稼げるのではないかと思います。
フリーのライターは厳しいですね。
あくまで外注扱いなので、作業員のような見方をする編集者も
少なくないそうです。
少なくとも独立10年は、仕事を取ってくることに注力し、
実績をつくっていかなければなりません。
そのためには、清濁併せ呑む気概な必要。
人一倍の体力と精神力が求められます。
経験を積み重ねても、ライターは体力勝負の仕事ですね。
なんとかしなければ、と切に思いました。
そのひと言に尽きます。
現役ライターの方は100％必読ですよ。
ライターの仕事に興味ある方も、
現実を知るために一度読んでおいてください。
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フリーエージェント社会の到来
 | フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか (2002/04) 玄田 有史、ダニエル ピンク 他 商品詳細を見る |
会社員でもなく、フリーターでもない。
どこにも所属していないけど、常に仕事を持ち
自宅や個人のオフィスで幅広く活躍する人たちのことを
「フリーエージェント」と呼びます。
アメリカでは徐々にポピュラーになりつつありますが、
日本でも最近は増えてきているのでは。
大企業が突然倒産する時代、
一つの会社を信じて骨をうずめるだけでは、
危険だと思います。
資産運用と同様、仕事にも「リスク分散」の考え方が必要になるでしょう。
時間を投資して働いているのだから、当然といえば当然ですね。
企業側も「社員を縛り付ける会社は時代遅れだ」と
少しずつ認知しているようで、
フレックスタイム制を導入する会社も増えました。
ある程度仕事に慣れた人は、
積極的に活用していくべき。
もしフレックスタイム制が使えない会社であっても
仕事と仕事の間のすきま時間は、
自己投資した方が良いと思います。
それすらも認めてくれない会社は…。
よっぽど給料が高くない限り、辞めた方がいいかもしれませんね。
社員を縛り付ける会社は伸びません。
新しい価値を生み出すチャンスを、それだけ失っているのですから。
話は戻りますが、
会社員でもない、フリーターでもない
「フリーエージェント」としての働き方は、
これからますますポピュラーになるでしょう。
そして、外へ向かう力の強い
「フリーエージェント」たちは、社会的価値が今後さらに向上するはずです。
彼らに取り残されないよう、
「仕事のリスク分散」をぜひ、この本から学んでみてください。
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レバレッジ人脈術
 | レバレッジ人脈術 (2007/12/14) 本田 直之 商品詳細を見る |
私が投資するものを、
優先順位の高い順番に3つ挙げるとするなら、
【1】人 【2】時間 【3】情報
です。
人は無限の可能性を秘めており、
関わり方やお互いの成長次第で、
かけがえのない資産になります。
だからといって、ただやみくもに
人脈を広げようとしても、
野心は相手に見透かされてしまうもの。
都合の良いときだけ連絡を取ってくる人もいますが、
そういう人は、真の人脈は築けないでしょう。
中田ヒデは多くのスポーツライターからの取材を断っていますが、
そんな彼でも快く仕事を引き受けるライターが数名います。
それは、彼がメジャーになる前から付き合いのあった人たち。
彼の成長を支えてくれた仲間です。
有名人と仲良くなるよりも、
これから芽が出るかもしれない可能性を大切にした方が、
長きにわたる友好関係を築けます。
また、お互いにとってもメリットになるはずです。
無限の可能性を秘めた「人脈」、
おざなりにしていませんか？
人と付き合う上での最低限のマナーや
人脈の活かし方、
長く人と付き合うためのススメが、
この一冊に集約されています。
会社という一つの組織にしばられず、
幅広く交友関係を広げたい方、
将来、自分のビジネスを持ちたい方は、
かなり参考になる一冊です。
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プレゼンテーションの極意
 | プレゼンテーションの極意 (2005/06/29) 川崎 和男 商品詳細を見る |
プレゼンとは「わがまま」と「誠実さ」の要素で成り立ちます。
興味深かったのは、「スコッティ」というティッシュのパッケージでの
プレゼンシーン。
「花柄」というテーマが掲げられていたにも関わらず、
最終的にコンペで勝ったのは、
ストライプ柄のパッケージだったとのこと。
ただ自己主張すれば良いというわけでもありませんが、
自社商品への愛情と、伝えたいという「熱意」が
伝わるプレゼンは、強いですね。
営業の皆さん、自社商品をお客様にプレゼンする際、
どれだけの愛情を持ってお話しているでしょうか。
もしくは自分自身を売り込む際、
自信を持ってアピールしていますでしょうか。
押し付けがましくなってはいけないと思いますが、
アピールできるだけの徹底した努力が必要になります。
川崎和男さんの「プレゼン魂」は、
セールスや普段の仕事での交渉の際に役立ちます。
説得するまでもなく、魅力を感じてもらうためには、
どうすれば良いか？
そのエッセンスを、この本から学ぶことができます。
「わがまま」と「個性的」のボーダーラインを認識し、
相手を惹きつけることのできる人に、私もなりたいです。
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考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則
 | 考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 (1999/03) グロービスマネジメントインスティテュート、バーバラ ミント 他 商品詳細を見る |
世の中には、話の分かりやすい人と、
分かりにくい人がいます。
分かりにくい人に共通しているのが、
筋道立った説明ができていないということ。
課題、結論、事実、状況、判断基準、方法に関する情報が、
上手くグルーピングされていないとき、
コミュニケーション不全が発生します。
プライベートな会話であれば、
ある程度は見過ごしても良いと思う。
人間関係は資産なので、会話での配慮が必要です。
しかしビジネスシーンにおいて、
分かりにくい話を腑に落ちないまま放っておくのは、
相手に対する失礼にあたります。
相手がどんな立場の人であれ、
「つまり、○○ということですよね？」と
整理して確認するようにしていますが、
土台となる情報があまりにも散漫なときは、
整理に時間がかかってしまいます。
判断スピードを高めなければなりません。
この本では、マッキンゼーにおけるコミュニケーションの共通言語、
「ピラミッド・ストラクチャー」について説明されてあります。
知っている人と、知らない人とでは、
コミュニケーションスキルに雲泥の差が出てくると思う。
一流のビジネスパーソンを目指すなら、
早い段階で「ピラミッド・ストラクチャー」を勉強した方が良いと思います。
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