慣用句辞典―言いたい内容から逆引きできる
 | 例解 慣用句辞典―言いたい内容から逆引きできる (1992/10) 不明 商品詳細を見る |
本業がライターなもので、
調べごとをするときは辞書を引きます。
電子辞書やインターネットはあまり使いません。
偶然の出会いが、語彙力向上につながるから、
というのがタテマエで、単純にデジタルを使いこなせていない
のだと思います。
慣用句辞典、ってあまり聞き慣れないかもしれませんが、
要は「ローマは一日にして成らず」とか「寝耳に水」といった
定型の言い回しを、言いたい内容から逆引きできる辞書です。
慣用句って、すごい。
上手く使えば、文章の説得力が一気に増すから
覚えておくに越したことはありません。
料理に使う、絶妙なスパイスみたいなものですね。
ぐんと文章が引き締まります。
ビジネス文書やメールで、
相手に「デキる人」と思ってもらいたいなら、
ぜひ慣用句を覚えると良いと思います。
毎日大活躍しているので、取り上げさせていただきました。
| 例解 慣用句辞典―言いたい内容から逆引きできる (1992/10) 不明 商品詳細を見る |
▼よろしければランキングのクリックをお願いします。人気ブログランキングへ。よろしくお願いします。こちらもお願いします⇒にほんブログ村 シンプルライフ
ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
 | ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 (2001/12/18) ジェームズ・C. コリンズ 商品詳細を見る |
世界を代表する数々の優良企業が
歩んできた道と背景を語った本。
「最初に人を選び、その後に目標を選ぶ」
「社員の動機づけに時間を割くべきでない」といった
従来の常識を覆す経営の法則が記されてあります。
スタート段階の企業や、苦境に立たされた企業が
壁を乗り越えるために欠かせない考え方が満載でした。
もちろん、昨今の雇用情勢を考えると、
なかなか活かしにくい点もあると思います。
特に今は売り手市場なので、
求めるレベルを下げてでも人を採用しなければならない…
という企業が多いのではないでしょうか。
人手不足はどの業界にも共通する問題みたいですね。
今の若い人たちが、やる気と夢を持って
仕事に取り組むにはどうすれば良いか。
この本を読めば、多くのヒントを得られると思います。
経営者や管理職の方、新卒社員を受け入れる立場に
ある方は、必見の良書。
さすがは、ロングセラーです。
■目次
第1章 時代を超えた成長の法則 ― 良好は偉大の敵
第2章 野心は会社のために ― 第五水準のリーダーシップ 予想していなかった点
第3章 だれをバスに乗せるか ― 最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
第4章 最後にはかならず勝つ ― 厳しい現実を直視する
第5章 単純明快な戦略 ― 針鼠の概念
第6章 人ではなく、システムを管理する ― 規律の文化
第7章 新技術にふりまわされない ― 促進剤としての技術
第8章 劇的な転換はゆっくり進む ― 弾み車と悪循環
第9章 ビジョナリー・カンパニーへの道
| ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 (2001/12/18) ジェームズ・C. コリンズ 商品詳細を見る |
▼よろしければランキングのクリックをお願いします。人気ブログランキングへ。よろしくお願いします。こちらもお願いします⇒にほんブログ村 シンプルライフ
ザ・ゴール
 | ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か (2001/05/18) エリヤフ ゴールドラット 商品詳細を見る |
「世界で1000万人が読んだビジネス書」という帯につられて買いました。
メーカーの生産管理に関するストーリーです。
悩める主人公が、先達のアドバイスを得ながら
成功を収めていく…という、海外のビジネス書らしい物語。
私自身は、メーカーの仕組みを詳しく知ることができました。
かなり内容が濃いので、一回読んだだけでは
全容を理解しきれないと思います。
自分自身の成長段階に応じて、
読むべき場所も変わってくるでしょう。
何年もかけて、何度も読み返すべき本だと思います。
ワークライフバランスに関する内容も記述されているので、
忙しい夫を持つ専業主婦の方にもオススメしたい本。
ビジネスの全容を俯瞰的に捉えたビジネス書は
そんなに多くありません。
とにかく学びが多いです。
10人いれば、10通りの読み方があるはずです。
| ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か (2001/05/18) エリヤフ ゴールドラット 商品詳細を見る |
▼よろしければランキングのクリックをお願いします。人気ブログランキングへ。よろしくお願いします。こちらもお願いします⇒にほんブログ村 シンプルライフ
親の品格
 | 親の品格 (PHP新書 495) (2007/12/15) 坂東 眞理子 商品詳細を見る |
親ではありませんが、興味があったので読んでみました。
「挨拶をする」
「電車のマナー」
「お金の使い方」など
子供のしつけに関するアドバイスが
実践と理論を踏まえて書かれてある本。
子育てのみならず、企業のマネジメントにも大変参考になります。
特に入社したての新入社員を受け入れる上司の方は
後輩の背景を理解するためにも、
知っておくとベストだと思います。
「最近の子は…」とメディアではネガティブに書かれがちな
現代の子供たち。
育てた親にも、その親にも、責任はあります。
高度経済成長、学歴社会、競争社会といった社会の変遷が、
無償の愛に飢えた子供たちを作り出してしまったのではないでしょうか。
あくまで私の憶測ですが。
0歳〜3歳までの幼少期に親子の固い信頼関係を築かなければなりません。
マネジメントに置き換えると、入社10日ぐらいで
上司と部下の関係は、決まります。
アーリーステージのコンタクトが、将来を左右します。
男性にもぜひ読んでもらいたい本ですね。
| 親の品格 (PHP新書 495) (2007/12/15) 坂東 眞理子 商品詳細を見る |
▼よろしければランキングのクリックをお願いします。人気ブログランキングへ。よろしくお願いします。こちらもお願いします⇒にほんブログ村 シンプルライフ
7つの習慣
 | 7つの習慣―成功には原則があった! (1996/12) スティーブン・R. コヴィー、ジェームス スキナー 他 商品詳細を見る |
世界で1,500万部以上を売り上げたベストセラー。
人間が生きていくために必要な資質を
幅広く取り上げた、コミュニケーションのバイブルです。
人間は、社会的な生き物です。
会社や家族、地域社会をはじめとした
さまざまなコミュニティで、それぞれの役割を持ち、
喜びや悲しみ、怒り、寂しさといった感情を持ちながら
生きています。
この「感情」をうまくコントロールできれば、
おおよその問題は解決できるのではないか、と思います。
自分自身の考え方や、対人感受力をブラッシュアップさせることで、
多くの人から慕われる人間に成長できるのではないでしょうか。
特に、若くしてリーダーやマネージャーとなる方には
読んでおいて欲しい一冊。
私もマネージャーになる前に読みました。
社会的な生活を営む全ての方、
主婦や学生の方にも、オススメしたい一冊です。
| 7つの習慣―成功には原則があった! (1996/12) スティーブン・R. コヴィー、ジェームス スキナー 他 商品詳細を見る |
▼よろしければランキングのクリックをお願いします。人気ブログランキングへ。よろしくお願いします。こちらもお願いします⇒にほんブログ村 シンプルライフ
世界の成功哲学50の名著
 | 世界の成功哲学50の名著 (2005/08/09) T・バトラー=ボードン 商品詳細を見る |
スポーツ選手が日々のトレーニングを欠かさないように、
ビジネスエグゼクティブたちも、本を読みます。
本は、読んでいないと脳が衰えてしまいます。
インプット⇒思考⇒アウトプットのプロセスを重ねることで
基礎体力が向上し、新陳代謝が高まり、
柔軟な発想が生まれやすくなると思います。
私自身、年始から100冊近くの本を読みました。
最近になって、問題が発生しています。
それは、書店へ行っても読みたい本が見つからない、ということ。
情報の階層がアップしたのでしょうか。
大衆向けのベストセラーは、立ち読みレベルで終わってしまうようになりました。
今は、古くから読まれている名著を中心に読んでいます。
「50の名著」からリストアップし、
アマゾンで次々と発注。
やはり、名著は費用対効果が高く、多くの発見をもたらしてくれます。
本をたくさん読みたいけど、何を読んでいいのか分からないという方。
最近、読みたい本がなかなか見つからない方は、
まずリストアップから始めてみてはいかがでしょうか。
| 世界の成功哲学50の名著 (2005/08/09) T・バトラー=ボードン 商品詳細を見る |
▼よろしければランキングのクリックをお願いします。人気ブログランキングへ。よろしくお願いします。こちらもお願いします⇒にほんブログ村 シンプルライフ
チェンジ・リーダーの条件
 | チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編)) (2000/09) P・F. ドラッカー、Peter F. Drucker 他 商品詳細を見る |
企業の役割は、顧客を創造することである――
といった格言で名の知れたP・F・ドラッカー氏の入門書。
マネジメントの概念を、あらためて認識させられました。
印象的だったのは、「マネジメント」は、
その役割を理解されていないという事実。
営業現場の第一線で活躍する人材が重宝される中で、
マネージャーの仕事は、成果が見えにくい状況となっています。
現場で活躍する人にも、マネージャーにも
目的の共有が必須となるでしょう。
ビジネスの現場で行き詰まったとき、
その原因を、他に求めてしまいがち。
「うまくいかないときは、自分に原因がある。
うまくいったときは、他人のおかげ」
という考え方を一人ひとりが持つようにすれば、
組織は成長するのではないかと思います。
ビジネスの現場において、他人を否定してはいけません。
特に、マネージャーが部下の存在を否定するなど
絶対にあってはならないことだと思います。
部下が思うように成果を出せないときは、
責任はマネージャーにあります。
相手を信頼し、思いやる姿勢が、
良い結果に結びつくはずです。
| チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編)) (2000/09) P・F. ドラッカー、Peter F. Drucker 他 商品詳細を見る |
▼よろしければランキングのクリックをお願いします。人気ブログランキングへ。よろしくお願いします。こちらもお願いします⇒にほんブログ村 シンプルライフ
道は開ける
 | 道は開ける 新装版 (1999/10) デール カーネギー、Dale Carnegie 他 商品詳細を見る |
少しのことで、悩んだり、傷ついたり
しやすい方にぜひ読んで欲しい一冊。
目の前の悩みが晴れて、前向きな気持ちになれます。
「失敗は、将来の成功のための財産」と言われます。
困難をどう捉え、自分の将来に結び付けていくかで、
人生の充実度が決まります。
うつ病は私も経験したことがありますが、
放っておいたらどんどん負のスパイラルに入ってしまいます。
メンタルマネジメントは、ビジネスパーソンにとっての義務ですね。
自分自身が、毎日、楽しく働ける方法を
常に考え出す必要があります。
今の仕事が「苦しい」「辞めたい」と思う方。
友人や恋人との人間関係に悩む方。
原因を断ち切る前に、ぜひ一度読んでみてください。
「臭いものには蓋をする」だけではなく、
「最悪の事態を直視」した方が、
案外心が晴れるものです。
▼よろしければランキングのクリックをお願いします。人気ブログランキングへ。よろしくお願いします。こちらもお願いします⇒にほんブログ村 シンプルライフ
